O nas
Strateška Svetovanja ni tipična svetovalnica. Že petnajst let se ukvarjamo z upravljanjem tveganj — in ne, to ni monotono brskanje po tabelah v Excelu. Naš cilj je preprost: vaša tveganja razumeti bolje kot jih razumete vi sami. Skupaj s svojimi odjemalci zgrajujemo realne strategije, ki delujejo v praksi, ne samo na papirju. Naš pristop je direkten, brez floskul in praznih obljub. Ker veste sami — če kaj stvari še kaj vredi, mora biti pošten in učinkovit.
V Domžalah smo si gradili ugled na osnovi preprostega načela: vaš uspeh je naš uspeh. Ne gradimo trdnjavske odnose s pogodami, ki jih nihče ne razume. Namesto tega poslušamo, spraševamo, in nato delujemo. Naša svetovanja temeljijo na dejanskih podatkih in dolgih letih izkušenj v slovenskem poslovnem okolju. In ja, včasih je kaj zavlečeno, toda rezultati govorijo zase.
Our Approach
Naš pristop je strukturiran, a ne ukrcanjen. Začnemo z odgovarjanjem na osnovna vprašanja: kaj vas stiska, katero tveganje vas boli, kaj vas ima v mislih noč. Nato analitično razdelamo situacijo — podatki, procesi, ljudje — in pregledno povežemo pike. Navadno delamo v fazah, ker velike spremembe ne pridejo čez noč. Sodelujemo direktno z vašo ekipo, jih usvajamo na nov način razmišljanja, in jih naučimo tudi tega, da tveganja upravljajo sami. Na koncu vam vrnemo ključe — rešitev mora biti vaša, kot da bi jo sami zasnovali.
Why Choose Us
- Res razumemo slovensko poslovno okoljeTo ni prva generacija svetovalcev, ki bi kaj slučajno padli iz ZDA-ja. Delamo tu, poznamo zakone, poznamo hitrost, s katero se tukaj stvari zgrabijo za golfo. Poznamo tudi to, kako se dogovori res spletajo — formalno in neformalno. Ta izkušnja je nepozabna.
- Rezultati se vidijo in merijoNaši odjemalci so izmerili zmanjšanje operativnih tveganj za povprečno 23 %, boljšo hitrost odločanja v kriznih situacijah, in zmanjšano izpostavljenost do regulatornih zapletov. To niso izmišljotine — to je tisto, kar so naši odjemalci zares doživeli.
- Nismo svetovalci svetovalcevNaš tim nima abstrakcije od realnosti. Večina nas ima tudi operativno izkušnjo — kaj pomeni dejansko voditi tim, kaj je to osem ur na delovnem mestu. To nas dela sposobne dati nasvete, ki se res da izvajati, ne samo lepo zvočijo.
- Dolgoročni odnosi, ne enkratni projektiKo se končamo s projektom, niste prepuščeni sami. Ostanemo dostopni, spremljamo, kako se stvari razvijajo, in se prilagajamo, če je potrebno. Naši najmanj aktivni odjemalci so s nama štiri leta, najmanj pa… pa še ne vem, ker so s nama od začetka.
Our Story
Ustanovili smo Strateško Svetovanja leta 2009, ko je bil Marko Novak še mlad in neizmerno naiven — misli je, da bi lahko manj tveganj razumel kot verzije z več. Tedaj se je videlo, kako slovenskim podjetjem primanjkuje resnega pristopa k upravljanju tveganj. Prvih pet let je bilo kot hoja po robu — majhna hiša, trije zaposleni, prav toliko ideala. Naš prvi veliki projekt je bil z eno večjo proizvodno družbo v Savinjski dolini; ta odnos traja še danes. Sčasoma smo se razširili na storitve vrednostne analize, upravljanja podatkov in strateške svetovanja. Danes imamo ekipo osmih specialistov in beležimo stabilno rast, saj naši odjemalci res vračajo svoje prijatelje.
Ustanovitev Strateške Svetovanja v Domžalah s strani Marka Novaka. Prva pisarna s pogumno vizijo revolucionirati upravljanje tveganj v Sloveniji — oboroženi s tremi zaposlenimi in preveč kave.
Veliki preboj: partnerstvo s Hidrio, eno od vodilnih industrijskih podjetij v Sloveniji. Ta projekt je utrdil našo reputacijo in vodil do treh zaporednih let dvomestne rasti.
Razširitev portfelja storitev na strateško analizo vrednosti in upravljanje podatkov. Ekipa je rasla na šest svetovalcev. Uspešno zaključen naš 100. pomemben projekt.
Trenutno delujemo z osmimi specializiranimi svetovalci, ki služijo več kot 60 aktivnim odjemalcem v proizvodnem, finančnem in storitvenem sektorju. Nedavno smo dosegli ISO 31000 certifikacijo za procese upravljanja tveganj.
Our Mission
Naša naloga je jasna: odjemalcem omogočiti, da upravljajo tveganja z zaupanjem in jasnostjo. Želimo si biti partner, ki ga res razumete in mu zaupate. Delamo zato, da se vaše podjetje osredotoči na rast, medtem ko mi pazimo na to, kaj bi lahko pošlo narobe. Pravimo si, da smo uspešni takrat, ko vi sploh ne razmišljate več o tveganjih — le delate svoj posao.
Our Vision
Vidimo prihodnost, v kateri je upravljanje tveganj integralno vključeno v vsak odločitveni proces, ne le dodatna bremena. Želimo, da postane Slovenija prostor, kjer podjetja tveganja vidijo kot priložnosti, ne kot grožnje. Naš cilj je biti ta partner, ki vam omogoči, da grete v nove izzive z odprtimi očmi in jasno glavo. Do leta 2030 želimo biti del rasti vsaj sto podjetij, ki jih smo vodili skozi ključne izzive.
Our Core Values
The principles that guide everything we do
Iskrenost
Nikoli vam ne povemo, da je vse v redu, če ni. Naš odnos do odjemalcev je tak, da jim pokažemo tudi slabe stvari — ker samo tako lahko kaj spremenite. Iskrenost pomeni tudi to, da znamo reči 'tega ne vem' in da potem kaj naredimo, da to izvemo. Ker bolj kot pohvale, si vi želite resničnih rešitev.
Kakovost
Ne počnemo stvari 'dovolj dobro' — ali jih počnemo dobro, ali jih sploh ne počnemo. To se vidi v vsaki analizi, ki jo damo v roke odjemalcu. Zahteva to več časa, več misli, bolj skrbne ocene. Vendar je to edini način, kako lahko kaj vredi.
Partnerstvo
Vi niste številka v sistemu. Ko gremo v projekt, gremo res v projekt — z vami, ne zoper vas. Naš uspeh se meri s tem, ali se počutite varno in razumevanega. To pomeni redne pogovore, fleksibilnost, in voljo, da se prilagodimo vašim potrebam.
Skromnost
Nimamo večjih officejev kot je potrebno, ne vozimo se v Mercedeslih, ne pokrivamo sten z diplomami. Denar je za tiste, ki dejansko naredijo kaj vredno, in to so naši odjemalci. Temu primerno se tudi vedemo — kot ljudje, ki res vedo kaj počnejo, ne kot zvezdniki.
Meet Our Team
The people behind Strateška Svetovanja
Marko Novak
Vodilni konzultant in ustanovitelj
Marko je ustanovil Strateško Svetovanja z idejo, da upravljanje tveganj ne sme biti dolgočasno. Ima 18 let izkušenj v finančnem sektorju in strateški analizi. Študiral je na Univerzi v Ljubljani in Århus University, kjer se je res ustal tudi danski pragmatizem. Njegova specijalizacija je vrednostna analiza in celovito upravljanje tveganj v večjih korporacijah. Ko ni v pisarni, je nekje zunaj s kampingom — ker tudi tveganja je treba kadaj prepustiti drugim.
Petra Krajnc
Konzultantka za operativna tveganja
Petra je bila prej vodja tveganj v Gorenju in potem je vedela, da bo rada to počela tudi za druge. Ima 12 let izkušenj v upravljanju operativnih tveganj, izvajanju notranjih kontrol in procesne optimizacije. Njena posebnost je analiza podatkov, ki jih drugi prepustijo in ignoriraj. Pazljiva, temeljita, nekoliko perfekcionistka — kar je pogosto točno to, kar podjetja potrebujejo.
Jure Horvat
Konzultant za regulatorna tveganja
Jure je imel malo nenavaden karierni preobrat — najprej pravnik pri veliki korporaciji, nato svetovalec regulatorja. To kombino ga naredi idealnega za to, kako se res premikajo stvari med prikazom in realnostjo. Ima 10 let izkušenj z regulatornimi predpisi in korporativnim upravljanjem. Njegove stranke ga cenijo zato, ker zna biti jasno, kaj je zakonsko obvezno in kaj je zgolj 'priporočeno' od neke agencije.
V naši ekipi se ne pretvarjamo biti nekaj, česar nismo. Delamo napake, se pogovorimo o njih, in jih popravimo. Nismo hipotetični — govorimo o resnicah. Če petes idejo in je enajst jih potisnilo nazaj, to pomeni kaj. Vsakega v ekipi sluša resno, tudi če je samo pripravnik. In prej kot pozno ugotovite, da ta pisarna nima hierarhije, ki bi vas pričakala v drugih mestih — je samo delo, ki ga je treba početi, in ljudje, ki vedo, kako ga početi.